Capacitação
capacitação
A filosofia de capacitação da Gnosis tem por objetivo fazer com que os participantes adquiram tanto os conhecimentos teóricos quanto as habilidades práticas relacionadas ao tema em foco. Isso se dá tanto através de treinamento quanto de mentoria. Na mentoria, o consultor (tipicamente o instrutor do curso de treinamento) acompanha os participantes na aplicação dos conceitos vistos no curso aos problemas reais do seu dia-a-dia, acelerando a superação da curva de aprendizagem.
Apresentamos a seguir as grandes áreas de conhecimento em que a Gnosis oferece capacitação.
Treinamento | Formatos | Modalidades | |||
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Clique no Título para ver a descrição detalhada | Curso | Workshop | Palestra | Aberto | In Company |
Change Management
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Modalidade
- Aberto. O curso é oferecido em locais públicos e datas definidas, com inscrições feitas, normalmente, através da internet (página de vendas em nosso site).
- In-Company. Treinamento realizado nas instalações do cliente, em datas combinadas previamente, conteúdo possivelmente customizado e pagamento faturado.
Formato
- Curso. O formato com o conteúdo completo. Duração de 2 a 5 dias.
- Palestra. Apresentação de uma visão geral, de alto nível, tipicamente gerencial, do assunto em foco. Tipicamente realizado em um mesmo dia, com duração de 2 a 4 horas. Em determinadas circunstâncias, podemos oferecer palestras via internet (Webinários).
- Workshop. Um versão ampliada de uma palestra, que inclui atividades, dinâmicas e exercícios práticos, com duração típica de 4 a 8 horas.
TOGAF Architecture Week
TOGAF Architecture Week
Arquitetura Corporativa com TOGAF
A ARQUITETURA CORPORATIVA é considerada uma das disciplinas mais importantes para alinhar a ESTRATÉGIA e a EXECUÇÃO.
A dificuldade que muitas organizações encontram em realizar sua Estratégia se deve a vários fatores, entre os quais o desconhecimento dos elementos que compõem o Negócio e como estão relacionados. Assim sendo, é difícil identificar quais elementos precisam ser modificados, adquiridos ou abandonados para ser capaz de executar a Estratégia e atingir a Visão. Essa falta de visão de conjunto (holística) leva também a ações erráticas e aleatórias, em um portfolio de projetos desalinhado da Estratégia. Análises de Impacto e Risco também são extremamente difíceis.
A ARQUITETURA CORPORATIVA contribui para a solução deste cenário, considerando os modelos e estruturas já implantados, sendo que o TOGAF 9.2 é hoje reconhecido como o modelo de referência padrão de facto para iniciativas de Arquitetura.
Este curso é preparatório para os exames de certificação em TOGAF 9 do
The Open Group.
TOGAF é uma Marca Registrada do The Open Group.
Carga Horária 40 horas. Apenas presencial. Palestra e Workshop disponíveis.
Clique aqui para ver o descritivo completo e baixar a Ementa
ACE - Arquitetura Corporativa Essencial
ACE (Arquitetura Corporativa Essencial)
TOGAF na prática
Um dos principais desafios encontrados pelas organizações que desejam implantar uma prática de Arquitetura Corporativa é a complexidade dos modelos de referência disponíveis, como o TOGAF.
O TOGAF, como todo modelo, descreve uma prática madura de Arquitetura, a ser atingida após um certo tempo de experiência prática no assunto.
Por outro lado, o TOGAF permite (e recomenda) sua própria customização para adequação à realidade de cada organização. E um dos cenários mais frequentes é justamente este cenário inicial: como iniciar?
O ACE - Arquitetura Corporativa Essencial - é uma customização do TOGAF focada na simplificação do modelo para permitir um início rápido que entregue resultados mensuráveis de negócio.
Carga Horária 24 horas. Apenas presencial. Workshop disponível.
Vendas com Arquitetura
Vendendo Software e Serviços de TI com
Arquitetura e TOGAF
IBM, SAP, Oracle, DXC (ex HP-EDS) e outras grandes empresas de Software e Serviços de TI empregam há duas décadas o TOGAF e a Arquitetura Corporativa para vender seus serviços e produtos a seus clientes. Por quê?
É simples. Empresas de Software encontram frequentemente os seguintes desafios no momento das vendas (e pré-vendas):
* Dificuldade em explicar para o Cliente / Prospect qual é o benefício e o Retorno do Investimento que sua solução entrega;
* Falha em mapear e identificar os Patrocinadores de Negócio no Cliente que podem acelerar o processo de compra;
* Por não entender onde a solução se encaixa em seu negócio, o Cliente, mesmo após a compra, acaba abandonando a solução após um tempo; ou seja, perde-se o cliente e as oportunidades de novas vendas, renovação de licenças, continuidade de assinatura e novos serviços.
Isso ocorre, tipicamente, pela dificuldade (por parte da Empresa de Software) de entender o contexto estratégico e a arquitetura de negócios. Os times de vendas e pré-vendas frequentemente possuem uma visão estritamente técnica e abordam o cliente apenas com a intenção de “vender licenças”, em vez de resolver os problemas dos mesmos. Isso, evidentemente, é insatisfatório para os Clientes, e o resultado são vendas perdidas (ou clientes perdidos mesmo após a realização da venda).
Neste curso, a empresa aprenderá a incorporar um mapeamento rápido da Arquitetura do Cliente em seus processos de pré-vendas
Carga Horária 16 horas. Apenas presencial. Palestra e Workshop disponíveis.
Clique aqui para ver os descritivos completos e baixar as Ementas
Estratégia de Negócio
Estratégia de Negócio
“Para quem não sabe para onde vai, qualquer caminho serve”. A frase, bastante conhecida, de Lewis Carrol em Alice, nos remete à discussão sobre Visão e Estratégia. Toda Organização deve ter uma Visão, ou seja, onde quer chegar. A Estratégia é o caminho, é o modo escolhido para chegar lá.
Ao longo das décadas, as Organizações acumularam boas práticas para planejar esse caminho e trilhá-lo. Essas práticas foram muitas vezes codificadas em Frameworks, Métodos e Técnicas, normalmente chamados de “Planejamento Estratégico”.
Este treinamento visa apresentar os conceitos e práticas mais utilizados no mercado para “pensar”, planejar e executar a Estratégia, discutindo os principais modelos e técnicas usados hoje nas Organizações.
Carga Horária 24 horas. Apenas presencial. Palestra e Workshop disponíveis.
Arquitetura de Negócio
Arquitetura de Negócio - Business Architecture
A Arquitetura de Negócio é o domínio mais importante da Arquitetura Corporativa (Domínios são as diferentes partes da Arquitetura Corporativa). É através dela que o Arquiteto entende e mapeia os aspectos mais relevantes da Organização, permitindo uma visão holística e unificada dos componentes que a formam.
O Arquiteto de Negócio lida com diversos assuntos e visões da Organização, incluindo a Estratégia Corporativa, suas Capacidades (Capabilities), sua Estrutura Organizacional, seus Processos, Produtos, Informações, Iniciativas e Distribuição Geográfica.
Este curso apresenta os conceitos, metodologias e técnicas de Arquitetura de Negócio com base nos modelos TOGAF® e BIZBOK®, as mais respeitadas referências da disciplina. É um complemento natural para quem já fez o treinamento de TOGAF®, bem como para aqueles que tem a responsabilidade de mapear o Negócio da Organização.
Carga Horária 24 horas. Apenas presencial. Palestra e Workshop disponíveis.
Gestão de Portfolios e Programas
PMO: Gestão de Portfolios e Programas
Embora a Gestão de Projetos e suas práticas sejam hoje bem conhecidas nas organizações, através de modelos como o PMBOK® e PRINCE2®, este conhecimento se refere principalmente a projetos individuais. Mas a Organização precisa também olhar os seus projetos de forma coletiva e agrupada, através da Gestão de Portfolios e Programas.
Esta visão global sobre seus projetos exige que a Organização crie e mantenha um Grupo ou Unidade Organizacional para estruturar, orientar e executar outras atividades de Gestão de Projetos vistos em conjunto. Via de regra, esse grupo é chamado de Escritório de Gerenciamento de Projetos
(PMO – Project Management Office).
Este treinamento apresenta os conceitos e ferramentas necessários para estruturar um PMO e gerenciar Portfolios e Programas de Projetos.
Carga Horária 24 horas. Apenas presencial. Palestra e Workshop disponíveis.
Cultura e Poder
em Projetos
Cultura e Poder em Projetos
Certificações em Gerenciamento de Projetos (como o PMP) já se tornaram commodities. São uma exigência básica para o aspirante a Gerente de Projetos, tal como Inglês e Curso Superior. Isso é ótimo, pois significa menos problemas com erros grosseiros em projetos. Por outro lado, ser PMP não dá diferencial a ninguém.
Além disso, o domínio de técnicas de gestão de projetos é fundamental, mas não é suficiente.
O sucesso de um projeto depende tanto ou mais da leitura correta dos aspectos políticos e culturais do seu contexto quanto da aplicação de best practices. Não há técnica que salve um projeto gravemente desalinhado da Cultura Organizacional da empresa, ou que não leve em conta os Interesses Políticos ali existentes.
Este curso visa apresentar aos participantes essa dimensão tão importante quanto geralmente ignorada dos projetos. Com base nos conceitos e metodologias da Sociologia e da Ciência Política, o curso mostra como tratar sistematicamente desses assuntos ao conduzir um projeto.
Carga Horária 24 horas. Apenas presencial. Palestra e Workshop disponíveis.
Liderança Transformadora
Liderança Transformadora
(Leader Coach)
Em breve
Carga Horária 16 horas. Apenas presencial. Palestra e Workshop disponíveis.
Clique aqui para baixar a Ementa
Organizational Change Management
Gestão da Mudança Organizacional
(Organizational Change Management)
Grandes projetos de Mudança Organizacional frequentemente falham. Às vezes, falham de forma catastrófica.
A razão é que esses projetos muitas vezes são executados com pouca ou nenhuma atenção para os aspectos contextuais da mudança tais como a Cultura Organizacional, as Relações de Poder na Organização, os padrões de comunicação interna e as políticas e práticas de Gestão de Pessoas, entre outros.
A experiência acumulada com projetos tanto bem quanto mal sucedidos levou à criação da disciplina hoje conhecida como Gestão da Mudança Organizacional (Organizational Change Management).
Este treinamento apresenta os conceitos e práticas de Change Management através da apresentação de modelos e frameworks reconhecidos no mercado.
Carga Horária 24 horas. Apenas presencial. Palestra e Workshop disponíveis.
Gestão de Processos de Negócio
Gestão de Processos de Negócio
A dinâmica imposta por uma economia globalizada coloca o conhecimento interno da condução dos negócios como diferencial competitivo para a sobrevivência das empresas no mercado.
As empresas têm sentido cada vez mais a necessidade de compreender os mecanismos que movimentam suas atividades como meio de garantir que a tomada de decisões seja feita de maneira ágil e com mínimo de risco.
A habilidade de mapear os seus processos, promovendo a integração entre as áreas de negócio, facilita a identificação de ações para melhoria. Além disso, através da visão objetiva dos negócios, possibilita o uso inteligente da tecnologia de informação na busca do sucesso organizacional, ao mesmo tempo em que facilita o alinhamento dos processos de negócio à Estratégia da Organização. Isto faz com que a modelagem de processos de negócio seja uma das técnicas centrais ao estabelecimento de uma Arquitetura Corporativa.
Carga Horária 24 horas. Apenas presencial. Palestra e Workshop disponíveis.
Requisitos
Levantamento e Gestão de Requisitos
Um entendimento compartilhado de o que é necessário fazer é fundamental para projetos de Arquitetura em todos os Domínios e níveis de detalhe. No caso de Requisitos de Arquitetura, a falha em entende-los e gerenciá-los pode levar a resultados desastrosos.
No caso do Desenvolvimento de Sistemas de Informação, os defeitos e erros relacionados às atividades de Requisitos respondem por 70 a 80 % do retrabalho (que pode chegar a 50 % do tempo total de desenvolvimento). Assim, qualquer esforço de melhoria da qualidade e produtividade no desenvolvimento de sistemas deve priorizar a solução desses problemas.
Este curso cobre os conhecimentos necessários para que o participante desempenhe o papel-chave de Analista de Requisitos, incluindo aspectos normalmente ausentes neste tipo de treinamento: conceitos básicos de Modelagem de Processos de Negócio, aspectos Culturais e Políticos relacionados ao levantamento de Requisitos, Estimativas de Projetos e o Planejamento de Testes Funcionais, além dos conteúdos tradicionais (técnicas de elicitação de requisitos, modelagem de casos de uso etc.).
Carga Horária 24 horas. Apenas presencial. Palestra e Workshop disponíveis.
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