Consultoria
Consultoria
Os serviços de consultoria oferecidos pela Gnosis pautam-se pela filosofia de Transferência de Conhecimento. A Gnosis não “dá o peixe”, pois prefere “ensinar a pescar”. Nossos consultores transmitem seus conhecimentos aos clientes e os orientam na aquisição das habilidades necessárias.
A Gnosis parte do princípio que toda mudança significativa em processos e sistemas em uma organização envolve mudança cultural. Não se trata apenas de impor novos processos ou sistemas; é necessária a análise da Cultura Organizacional, pois só assim é possível compreender antecipadamente problemas e resistências às mudanças e dar tratamento adequado. Todo trabalho de consultoria da Gnosis inclui formalmente esta análise, dentro de uma abordagem holística que leva em conta a dinâmica sociológica da organização.
Entre as áreas cobertas pelos serviços de Consultoria da Gnosis, destacam-se os seguintes.
Planejamento Estratégico
Implantação de Processo de
Planejamento Estratégico
O resultado desse projeto de consultoria é um Processo de Planejamento Estratégico implantado no Cliente, de modo que possa repeti-lo anual ou semestralmente por sua conta própria, sem depender de terceiros.
Alternativamente, a Gnosis pode ajudar o Cliente de forma pontual, na execução de um ciclo de Planejamento Estratégico.
Caso a Organização não os possua ainda, a Gnosis pode ajudar na definição da Visão, Missão e Valores.
Duração típica: 1 a 3 meses.
Arquitetura Corporativa
Implantação de Arquitetura Corporativa
O resultado desse projeto de consultoria é uma Prática de Arquitetura Corporativa implantada no Cliente, tipicamente incluindo um Escritório de Arquitetura, papéis definidos para os diferentes arquitetos, processos de execução e governança e ferramenta de repositório implantada.
O processo é customizado para cada Cliente, de acordo com suas circunstâncias, tipicamente através da adaptação do TOGAF ou do ACE.
A Gnosis pode também ajudar na identificação de profissionais com o perfil adequado ao trabalho como arquitetos.
TOGAF é uma Marca Registrada do The Open Group.
Duração típica: 4 a 12 meses.
Escritório de Processos
Implantação de Escritório de Processos
O resultado desse projeto de consultoria é um Escritório de Processos implantado no Cliente, tipicamente incluindo papéis definidos para os profissionais envolvidos, processos de execução e governança e ferramenta de repositório implantada.
Duração típica: 2 a 6 meses.
Escritório de Projetos
Implantação de Escritório de Projetos
O resultado desse projeto de consultoria é um Escritório de Projetos implantado no Cliente, tipicamente incluindo papéis definidos para os profissionais envolvidos, processos de Gerenciamento de Portfolios, Programas e Projetos e ferramentas de Gestão de Projetos implantadas.
Duração típica: 2 a 6 meses.
Modalidade
- Presencial. A modalidade mais tradicional. O Consultor se apresenta no local do Cliente. Tem como principal vantagem a interação próxima entre consultor e equipe do cliente.
- Online. Consultoria remota com uso de tecnologia de videoconferência. Ideal para participantes geograficamente dispersos e em projetos relativamente simples. Pode apresentar redução de custo.
- Mista. Consultoria em parte presencial, em parte online. Adotada quando se requer acompanhamento das atividades após a realização da parte presencial ou entre a realização das visitas. Útil para o acompanhamento mais constante dos projetos de Consultoria sem aumento de custo.
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