Mentoria de Negócios
mentoria de negócios
Embora possa ser considerada “parente” da consultoria, a mentoria de negócios têm como peculiaridades os seguintes aspectos.
Em primeiro lugar, no mentoring, o mentor acompanha seus mentorados nas tarefas do dia-a-dia, em ambiente de trabalho real, com o objetivo de ajudá-los a adquirir repertório e desenvolver competências necessárias para seu desempenho profissional. O mentoring pode acompanhar o Treinamento ou projetos de Consultoria.
Além disso, o foco está também na transformação e mudança comportamental. O mentoring é um processo estruturado baseado em conhecimentos da Psicologia Positiva Comportamental e outras disciplinas correlatas, possuindo metodologia e técnicas próprias. A abordagem típica envolve ajudar o mentorado a chegar às suas próprias conclusões e insights, através de um processo de autoconhecimento e planejamento de mudanças comportamentais. O mentor não "ensina" nada ao mentorado, apenas facilita o seu processo de descoberta e mudança.
Os serviços de mentoria oferecidos pela Gnosis incluem a mentoria em grupo, a mentoria de equipes, a mentoria de executivos e a mentoria do negócio como um todo, sempre estruturados em um Processo de Mentoria com etapas bem definidas que ajudam os mentorados a definir seu Foco, realizarem o Planejamento para o atingimento dos objetivos focados, entrarem em Ação, avaliarem o Resultado e conduzirem a Melhoria Contínua dos mesmos.
A mentoria é provavelmente o processo mais rápido e eficaz para o atingimento de objetivos que requeiram mudanças comportamentais e planejamento e ação focadas.
Apresentamos abaixo as diferentes modalidades de Mentoring oferecidas pela Gnosis.
Business Mentoring
Mentoria de Negócio
No Business Mentoring, o "mentorado" é a própria empresa. Assim, esse tipo de Mentoring é realizado com os donos ou principais executivos da organização. Os objetivos do Mentoring focam em resultados de negócio, tais como desempenho financeiro, satisfação de clientes ou processos internos.
Embora haja grande semelhança com a Consultoria, a diferença está no foco dado pelo Mentoring na necessidade de mudança comportamental por parte dos principais executivos, enquanto que a consultoria foca apenas em questões "técnicas".
Duração típica: 6 a 12 meses.
Executive Mentoring
Mentoria de Executivos
O Executive Mentoring visa desenvolver competências em executivos da organização, tipicamente aquelas que exijam mudanças comportamentais.
Áreas comuns tratadas em Executive Mentoring incluem comunicação, produtividade, liderança e gestão de equipes.
Duração típica: 6 a 12 meses.
Team Mentoring
Mentoria de Equipes
O Team Mentoring tem como objetivo desenvolver competências e buscar objetivos de uma equipe existente ou em processo de formação. O "mentorado" é a equipe, e não seus membros individualmente.
Aplicações típicas incluem team-building, atingimento de metas (de vendas, de produção, de projetos etc.), comunicação interna e gestão de conflitos.
Duração típica: 3 a 12 meses.
Mentoring de Grupos
Mentoria de Grupos
O Mentoring de Grupos (ou Mentoring em Grupo) não deve ser confundido com o Team Mentoring. Nesta forma de Mentoring, cada mentorado busca seu resultado individual, embora normalmente os grupos sejam criados para pessoas com objetivos semelhantes. Os participantes do grupo geralmente não fazem parte da mesma equipe. Este formato permite aproveitar melhor o tempo do Mentor e também a troca de experiências e insights por parte dos membros do grupo.
Duração típica: 3 a 6 meses.
Modalidade
- Presencial. A modalidade mais tradicional. O Mentor se apresenta no local do Cliente. Tem como principal vantagem a interação próxima com o mentorado.
- Online. Mentoria remota com uso de tecnologia de videoconferência. Ideal para mentorados geograficamente dispersos. Pode apresentar redução de custo.
- Mista. Mentoria em parte presencial, em parte online. Adotada quando se requer um mix dos benefícios das duas outras modalidades.
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