Eric, compartilho totalmente essa sua visão. Ontem mesmo postei no meu Linkedin um comentário nessa linha. Os chamados “soft skills” que incluem comunicação, negociação, formação de consenso etc. são fundamentais para o sucesso do Arquitete Corporativo (e várias outras profissões de origem mais técnica). Sempre enfatizo isso para meus alunos nos cursos também.

Infelizmente, o investimento que empresas e profissionais fazem nesses skills é praticamente nenhum. Mas quem sair na frente terá uma grande vantagem competitiva.

Qual seria o percurso profissional natural de um Arquiteto Corporativo?
Sempre falamos de ciências exatas, negócios, etc. Acredito que também deve ser desenvolvido uma grande capacidade de ciências humanas, digo, a melhor forma de se comunicar com os interessados. Pelo percurso que tracei até hoje o que percebo é sempre a dificuldade de se fazer entender. Os especialista falam a íngua de especialistas, muitos não conseguem manter uma oratória que estabeleça a conexão entre as pessoas e por isso os projetos não têm sucesso. Percebo a distancia entre humanos no ambiente corporativo.
Qual seria a visão de vocês sobre esta abordagem ?

Olá Márcio!

Você já está em nossa lista de distribuição.

Gostaria de participar de nosso minicurso gratuito de Arquitetura Corporativa com TOGAF?
http://gnosisbr.com.br/recursos/inscricao-mini-curso-togaf/

Olá Marcelo, obrigado pelo interesse!

A caixa parece estar funcionando normalmente para nós. Tente outra vez, se não conseguir eu coloco você na lista manualmente.

P.S. a caixa “Assine nosso boletim” não apareceu.

Estou plenamente de acordo.

Eu diria que uma das principais dificuldades que encontramos é a imensa dificuldade que os executivos têm em pensar a longo prazo…

Os projetos normalmente fracassam porque as pessoas não possuem o perfil e conhecimento necessário e a abordagem sempre inicia-se pela alta direção, que normalmente entende pouco sobre os meandros técnicos de análise de solução e especificação, componentes principais para assegurar a governança de TI através de um EAF.

Trabalho com arquitetura de solução desde 2003 e também sou pesquisador há 6 anos, passeio entre as publicações e projetos práticos, o que tenho visto nas duas vertentes é realmente que pouca coisa evoluiu. Falta muito conhecimento, tanta da teoria como da aplicação prática de um EAF. Não há receita de bolo, é preciso haver um comitê e muita colaboração das pessoas. Se não houver comprometimento e bastante conhecimento das camadas de: estratégia de negócios, processos de negócio, sistemas de informação e software, além do hardware, não será possível realizar um projeto dessa magnitude e complexidade.

Faltam pessoas com preparação na alta direção, porque apenas estabelecer que irão utilizar o COBIT para “compliance” a lei SOx não é suficiente. Arquitetura Corporativa é que assegura de fato os processos do COBIT não existe outra forma e também precisa ser vista por alguém que tenha “passagem” pelas áreas de negócios, não adianta ser apenas técnico, é preciso estar atento aos projetos da empresa, porque EA é que irá garantir o retorno dos investimentos de TI. Já que nenhuma empresa hoje poderia “sobreviver” sem sistemas de software, acredito que sem uma EA alinhada aos seus portifólios de projetos ela também não sobreviveria.

Desejo uma ótima semana para todos!!

Jaguaraci Silva
http://jaguaracisilva.blogspot.com/