Não basta entender os conceitos, é preciso saber implantar!

Mesmo se você ainda não está implantando Arquitetura na sua Organização, a melhor maneira de aprender e entender na prática os conceitos é acompanhando o passo-a-passo de uma implantação.

Aprendendo do modo mais difícil...

Embora o conceito de Arquitetura Corporativa esteja apenas começando a ser amplamente conhecido no Brasil, já existe experiência abundante nos países desenvolvidos a respeito de o que dá certo e o que não dá.

Durante muitos anos, equipes de implantação tentaram estabelecer uma prática de arquitetura em muitas organizações sem sucesso. Pouco experientes, essas equipes se lançaram nessa empreitada com patrocinadores pouco influentes e poderosos, posicionados no "lugar errado" do organograma e, às vezes, até sem patrocínio nenhum!

Além disso, tentaram implantar "tudo de uma vez" ou seja, ​ao usarem um framework de Arquitetura como o TOGAF, procuraram implantar tudo o que estava contido no framework, sem perceber que esses modelos são coletâneas de boas práticas que não têm a intenção de serem aplicados completamente e, principalmente sem customização e simplificação.

"Precisamos de um Plano..."

A melhor maneira de evitar esses problemas consiste, evidentemente, em endereçar de uma só vez e logo de início, aqueles três pontos ressaltados no início.

Um método comprovado...

Idealmente, os três itens acima precisam estar coordenados entre si, e a melhor maneira de garantir isso e o sucesso da implantação é usar um método comprovado que os coloque como pontos principais.

É importante que o método tenha as seguintes características:

• Simplicidade. O método deve ser fácil de entender e de aplicar. Deve conter poucas tarefas e artefatos e capturar a essência do que deve ser feito.
• Foco nas questões Culturais e Políticas. Obter Patrocínio não se resume em encontrar um única pessoa para atuar como patrocinador. Envolver levar em conta a Cultura da Organização e as Relações de Poder em jogo. Uma implantação que não leve em conta claramente as forças pró e contra a Arquitetura está fadado ao fracasso.
• Completude e Coerência. Apesar de simples, o método deve conter tudo o que é necessário para o começo das operações de uma equipe de Arquitetura Corporativa, permitindo que ela apresente resultados de negócio rapidamente.
• Extensibilidade. A ideia é começar o mais simples possível, mas não se trata de párar por aí. Com o tempo e o aumento de maturidade da equipe, o método precisará ser estendido e completado, e deve levar isso em consideração desde o início.

O framework ACE - Arquitetura Corporativa Essencial - foi criado justamente para funcionar da forma descrita.